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雷軍
文/雷軍
2010年的4月6日，我們幾個人，在北四環的銀谷大廈靜悄悄的創辦瞭小米公司，一起喝瞭碗小米粥，就開始瞭艱難的創業之旅。僅僅兩年時間，小米在百度手機品牌排行榜排在前五名，也在淘寶銷售排行榜名列前茅，第一年估計至少可以銷售500萬部手機，米聊也超過瞭1300萬用戶。
一傢創業公司，短短兩年時間，如何創造瞭這麼多的奇跡？很多人都好奇地問我，為什麼？
賣掉卓電動床越網後的思考：互聯網是一種觀念
我2000年牽頭創辦瞭卓越網，2004年卓越網賣給亞馬遜。賣掉卓越網後，我一直在思考到底什麼是互聯網？我當時面臨的一個很大的壓力是什麼呢？金山隻有20%到30%的成長，而卓越網能獲得100%的增長。我就在想，這事情好象不對，我花瞭80%時間的東西隻有20%到30%成長，問題出在瞭什麼地方？我們怎麼可以成長地更快呢？而且互聯網到底是一個什麼樣的東西呢？
足足想瞭半年多，我才覺得自己對互聯網有瞭一點點感覺。這個門道是什麼呢？其實說起來很簡單：互聯網是一種觀念！互聯網其實不是技術，互聯網其實是一種觀念，互聯網是一種方法論，你用這種方法論就能把握住互聯網的精髓瞭。
為瞭讓大傢更容易理解互聯網，我就把它總結成七個字，“專註、極致、口碑、快”，號稱“七字訣”。 這個“七字訣”厲害在什麼地方呢？隻要按這個方法去做，就會事半功倍。
2007年金山台灣電動床工廠上市後，我辭去瞭CEO職位，做瞭幾年天使投資後，用我的方法論幫助創辦瞭20多傢公司。兩年前，我就決定用這套方法論來創辦小米。真如我的想象，的確事半功倍。
專台灣電動床工廠註：少就是多，大道至簡
我們所有人都在談論蘋果，談論喬佈斯，其實蘋果和喬電動床佈斯給我們的第一個啟發就是專註。
蘋果已經是這個星球上最貴的公司，市值超過6000億美元，僅僅 iPhone 和 iPad 就貢獻瞭75%的收入。蘋果最近這個季度總營收是391.86億美金，來自iPhone的營收為226.90億美元(58%)，來自iPad的營收為65.90億美元(17%)，iPhone和iPad整整占據瞭蘋果75%的營收！iPhone整整獲得全球智能手機市場73%的利潤，這意味著，其它所有智能手機廠商，三星、摩托羅拉、htc等等他們全部加起來，利潤也才iPhone的三分之一。一季度iPad在全球平板電腦市場份額擴大到瞭68%。
蘋果到今天為止也隻出過5款手機而已，5年來隻出瞭5款手機。其實，出一款手機，對手機公司來說是再容易不過的事情瞭。我們深圳的山寨廠一天就能出100款。出一款難在什麼地方呢？你們知道出一款有多難嗎？出一款你需要有莫名其妙的自信，你堅信我做的這款手機就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就幹一款，說起來容易做起來難。
喬佈斯專註到瞭什麼程度呢？他甚至做手機剛開始隻做一個顏色，搞瞭幾個顏色之後他覺得不夠專註。
所以，當我自己做手機的時候，高度認同“大道至簡”，越簡單的東西越難做。我們隻做瞭一款手機，也隻有一個名字，就叫“小米手機”。
我還想給大傢講一個蘋果的故事。在1997年的時候，蘋果已經接近破產瞭，就把喬佈斯請瞭回去。一回到蘋果，喬佈斯就傳達瞭一個理念，決定不做什麼跟決定做什麼一樣重要。喬佈斯跟幾十個產品團隊開會，產品評估結果顯示出蘋果的產品線十分不集中。無數的產品，在喬佈斯眼裡大部分是垃圾。光是麥金塔就有N個版本，每個版本還有一堆讓人困惑的編號，從1400到9600都有。
“我應該讓我的朋友們買哪些？”喬佈斯問瞭個簡單的問題，但卻得不到簡單的答案，他開始大刀闊斧的砍掉不同型號和產品，很快就砍掉瞭70%。
幾周過後，喬佈斯還是無法忍受那些產品。喬老爺子在一次產品戰略會發飆瞭。他在白板上畫瞭一根橫線和一根豎線，畫瞭一個方形四格圖，在兩列頂端寫上“消費級”“專業級”，在兩行標題寫上“臺式”和“便攜”，“我們的工作就是做四個偉大的產品，每格一個”。說服董事會後，蘋果高度集中研發瞭Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款產品。
當時蘋果離破產也就不到90天。喬老爺子隻用瞭一招殺手鐧—“專註”，就讓蘋果從1997年虧損10.4億美金，變成1998年贏利3.09億美金，起死回生。
喬佈斯那時候還高調砍掉瞭“牛頓”項目，當時很出名的一款手寫設備。喬佈斯說，上帝給瞭我們十支手寫筆，我們不要再多發明一個瞭。
後來的故事，大傢應該都不會陌生，停掉牛頓後，蘋果解放瞭一批優秀工程師去開發新的移動設備，最終做出瞭iPhone和iPad。
這就是我一直跟大傢講的，大傢能不能少做點事？能不能隻做一件事情？少就是多，專註才有力量，專註才能把東西做到極致。
5BB20A7F0FDAE613
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